Les domaines d'application Le coaching Si vous utilisez MPA comme coach vous allez, le plus souvent, mesurer la manière de penser dans la situation où votre client rencontre des problèmes. Ensuite vous examinez avec lui ses points forts et ses points faibles dans cette situation. De cette façon, les causes de son problème apparaissent clairement. Cela permet de définir des actions spécifiques pour apporter un changement. Vous pouvez l’aider à développer un plan pour agir différemment dans ces situations et, ainsi, mieux fonctionner. En plus, vous pouvez lui faire découvrir avec quel type de personnes et de situations il s’accorde et là où il rencontre facilement des problèmes qui l’arrêtent. De cette manière, il pourra mieux s’épanouir et éviter ces problèmes. Compétences: Les mesurer et les développer Jusqu'à présent, les compétences ont été principalement étudiées et décrites à partir d'une vision extérieure. Une compétence est alors décrite et mesurée sur base d’indicateurs de comportements. Une approche de ce type étudie le comportement d'une personne dans un contexte particulier mais laisse de côté les stratégies internes et les croyances de la personne bien que celles-ci constituent les fondements du comportement et donc de la compétence. C'est ici que MPA Mindsonar vous donne la possibilité d'aller plus loin. Les compétences prennent leur forme à partir de modes de pensée et c'est précisément ce que MPA Mindsonar mesure. Le modèle de compétence logique complète et enrichi l'approche ‘extérieure’, basée sur la description des modèles comportementaux en lui permettant de décrire l’ ‘intérieur’, cad. les modes de pensées internes qui activent les compétences. Les formations Si vous utilisez MPA pour les formations, vous allez le plus souvent mesurer la manière de penser des participants dans le type de situation concerné par la formation. Grâce au métaprofil, ils vont découvrir leurs forces et leurs faiblesses dans ce contexte. Vous pouvez ainsi développer un trajet de formation sur mesure. Dans la plupart des cas, MPA leur proposera une série de comportements alternatifs possibles. Vous pouvez également développer le trajet de formation de telle manière qu’il soit parfaitement adapté à ce qu’ils souhaitent apprendre ainsi qu’à leur façon d’apprendre. Vous leur permettrez ainsi d’apprendre mieux et plus vite. Le ‘Teambuilding’ Si vous accompagnez une équipe avec MPA, vous allez le plus souvent commencer par mesurer la façon de penser de chacun des membres de l’équipe. Ensuite vous aller examiner avec l’équipe comment ces différents styles peuvent donner naissance à des difficultés ou à des conflits, mais aussi comment ils peuvent se compléter et développer une synergie. Vous allez, ainsi, les aider à mieux comprendre leurs collègues et à être aux aussi mieux compris par eux. Vous pouvez également examiner avec eux les points forts et les points faibles de l’équipe et comment ils doivent en tenir compte. Ils pourront également, sur base du MPA, déterminer le profil de nouveau collègue dont leur équipe a le plus besoin. La négociation, la gestion de conflits Les conflits ne naissent pas seulement à cause des intérêts en jeu. Les images négatives et les émotions y jouent un rôle important. Si vous utilisez MPA pour la gestion de conflits, vous allez commencer par mesurer la façon de penser des deux parties. Vous allez ensuite les comparer et examiner avec eux comment leur façon de penser diffèrent et ont renforcé le conflit. Ils comprendront mieux comment le conflit a pu se développer si fort. De plus, vous allez pouvoir leur montrer comment ils peuvent mieux communiquer l’un avec l’autre, ce qui va leur faire percevoir les différences d’intérêt comme plus faibles. Vous les aiderez ainsi à être plus proches d’une solution. Le conseil en organisation Si vous utilisez MPA pour le conseil en organisation, ce sera le plus souvent pour le changement de culture. Vous allez d’abord rechercher le profil de chaque collaborateur (ou un échantillon représentatif). Ensuite vous analysez le profil moyen et la variance (autrement dit, voir si cette caractéristique est peu ou fortement présente chez les différents collaborateurs). Eventuellement vous pouvez aussi regarder les relations entre les profils individuels et le profil de l’organisation. Sur cette base, vous allez pouvoir déceler les liens entre le style de l’organisation et ses opportunités et menaces. Ainsi, l’organisation sera à la fois plus forte et plus flexible. Le recrutement et le conseil en carrières Si vous utilisez MPA, vous allez le plus souvent mesurer la manière de penser du candidat dans sa situation de travail. Vous connaissez les exigences d’une fonction. Vous allez examiner ensemble la mesure dans laquelle la manière de penser du candidat y correspond. Quelles seraient pour lui, dans une fonction spécifique et compte tenu de sa manière de penser, les opportunités et les menaces ? Si le candidat sait cela, il va pouvoir se préparer d’une manière bien plus efficace. Il va aussi pouvoir analyser les situations de travail antérieures et déceler pourquoi, dans certaines fonctions, il faisait des merveilles alors que dans d’autres il éprouvait des difficultés.
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